智美观察

华侨城旅游地产开发模式研究

发布:2016-11-01 关键词:旅游地产、旅游地产策划规划

        在发展旅游地产方面,华侨城为中国旅游和房地产企业提供了一个鲜活的样板。它的“规划就是财富,环境就是优势”的现代发展观,更是具有示范性和导向性意义。

一、低价拿地

  由于历史的原因,华侨城的土地成本较低,这是其建设成功的一个重要因素。华侨城建设之,这一区域比较偏僻。据介绍,20世纪80年代初,由于印尼出现排外排华现象,一些印尼华侨归国,深圳划出这一片作为经济开发区,在安置归国华侨的同时招商引资开发建设,正式取名华侨城是在1985年。

  至今已是20年。华侨城集团原来归国务院侨办主管,现划归为国务院国资委直属企业。


二、环境优先

  华侨城开始的第一项建设是种花、种 草、种树、营造环境。他们认为,经济建设中最大的失误莫过于规划上的短视和对生态环境等资源的破坏,他们的理念是要在“花园中建城市”,而不是“在城市中去建设花园”,并在全国开发区中率先倡导了“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念。从而使华侨城最终冲出国内开发区那种“一推平”、“排排座”、“火柴盒”的传统模式。


三、规划先行

  华侨城的城区建设与房地产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用和可持续发展的开发模式和发展路子。

  1985年华侨城成立之初,华侨城引进的第一个项目不是办工厂、酒店,而是以年薪11万美元的代价聘请新加坡著名规划师担任规划顾问;华侨城建设的第一个战役不是大兴土木工程,而是制订城区建设规划的“规划战役”。

  由于华侨城内四大主题公园的开发成功,极大地改善了华侨城的自然和人文环境,使周边环境之优美就是比做“皇家御花园”也不过分,其南向荔枝林、东倚欢乐谷和燕含山、北靠高尔夫练习场和华侨城花园,环拥燕栖湖。这一在深圳乃至全国都少有的居住环境,为这一房地产项目带来极高的附加值和未来的升值潜力。

  为了提升项目品质,华侨城在设计构思中运用了新都市主义的规划思想,意在为人们创造一个具有浓郁人文气息及地中海异国情调的社区。它别具一格的居住环境、景观、人文环境,赋予了“波托菲诺”丰富的历史、文化内涵,同时通过居住主题的创造、烘托来展现“波托菲诺”的建筑风格,使主题旅游和住宅小区能够融合与统一。

  对很多小区来说,商业店铺无非临街设立,定位也仅限于提供业主起居生活的必需品。在 波托菲诺,除了这些生活必需的商业配套,更多的则是为业主提供休闲浪漫的去处,一家家颇具特色的咖啡馆、鲜花店、面包房和高档餐馆在风景最美、最具异国情调的位置——纯水岸商业街和水岸广场相继出现。


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